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27日早晨，参加会议的全体成员准时来到会议地点，神采奕奕充满活力的大业人，用奋斗和汗水实现梦想，用专业和诚信真正地为客户创造价值。

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会议首先是各分公司分总对上半年及七月份工作的总结汇报，并对上半年及七月份存在的问题进行复盘分析，提出改进措施，让接下来的工作更有方向性。

比如工程管理方面，严把每个施工阶段，关注细节；身体力行“爱家 专业 诚信”的价值观，为客户缔造温暖幸福生活，为客户打造理想家。言行一致，用最好的服务为客户的幸福增值。

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分总总结分享结束后，总裁高级助理于凯池女士向大家布置了一个小任务，以组为单位讨论两个课题，分别是“分公司总经理如何进行公司氛围打造”、“总经理如何带队打好一场战役”。

全员分为四组，讨论后各派出一个代表进行分享，然后全员投票，支持率高的前两名将获得不菲奖金。

大家各抒己见，把自己的想法见解一一列出，然后共同讨论可实施的方法，好的观点系统排列，思绪碰撞尽显锋芒。

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下午，大业美家总裁王云先生对集团上半年的整体情况及上午的分总汇报进行总结分享，并提出“透、控、育、严”四字方针。

透是要想清楚客户从何而来，到谁家去，然后针对客源、设计部、产品部，做人做事要做透；还有就是总经理要把人看透，把事情想透，并且能做透钻研，总之要把客源设计产品全部要搞透。

控是要有掌控力，对团队要有控制能力，包括整个公司的节奏，还有事情的发展方向都要有控制力。

育是要有培养人的能力，打造团队的能力，为大业美家的后续发展提供更多可能。

严是交付过程要严格控制，决不放松质量要求，致力打造中国最好的工地。

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结束了严谨的工作汇报，激动人心的环节来了，为表彰各位分总在上半年的辛苦付出，特设立各项奖项，也希望大家在下半年再接再厉，继续稳步发展。同时，讨论课题组赢得前两名的小组也收获了奖金。

一个企业，从管理层到员工，认真践行企业价值观，那一定能打胜仗。同时实现客户对大业美家高品质的认知，设计好、工艺好、服务好。

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28日早晨，大业美家参加此次会议的全员来到了“奇险天下第一山”的华山，开启攀登之路。山路艰险，但大业人没有放弃，用脚步丈量世界，感受天地俯仰。

华山争流逐飞云，大业豪情荣耀路。努力干实事的大业人怀揣热情，聚力向远，这条荣耀之路也象征着大业美家在家装市场上筑写辉煌。